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潘春屏:將草花育種做得更專業

2019-06-28 09:19:31來源:中國花卉報作者:中國花卉報編輯:bianji2
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  說起國內草花育種企業,就不得不提江蘇大豐盆花研究所,經過近20年的積累,所長潘春屏帶領團隊培育的盆花品種已經遍布國內市場,其中瓜葉菊、花毛茛的質量基本不輸于國外進口品種。最近,大豐開始調整生産結構,潘春屏告訴記者,大豐的目標十分明確,那就是將育種變得更專業。
  一減一增調整結構
  “我們的生産項目主要是盆花、種子、種苗,但後兩項占據70%的銷售額。”潘春屏說,剩下的30%盆花生産卻牽扯了公司很大的精力,如公司的生産場地離銷地市場有120公裏的距離,每盆草花賣0.5元,而運費成本每盆高達0.1元,還有人工和場地費用。“因此,我們要減少成品盆花的生産量。”潘春屏說,大豐調整了生産結構,停止生産單盆售價低于兩元的盆花;公司的拳頭産品,如瓜葉菊、蒲包花、花毛茛、菊花、小麗花等,70%至80%的産量放在更靠近銷地市場的上海生産。另外,公司還在上海基地進行新品示範種植,既增加了産品利潤,又引導了當地市場。
  “除了這一減之外,我們還有一增,就是增加種子、種苗生産基地的面積和設備。”潘春屏說,公司在大豐市附近的基地面積目前已經達到了200畝,專門進行育種研究,生産種子、種苗,最近還新建了冷庫等設施。潘春屏說,大豐可以培育出能打入國際市場的産品,如瓜葉菊、花毛茛的質量與國際水平相差無幾,但是數量一直上不去。他認爲,這是國內育種企業的通病,同時加工和包裝的水平太過低下,導致産品沒有競爭力。現在許多育種企業涉及業務太雜,而育種是一個需要幾代人持續不斷努力的“工程”,大豐希望通過産業結構上的“一減一增”讓公司的育種實力更爲突出。
  加強育種團隊建設
  除了調整生産結構外,大豐在員工隊伍上也進行了微調。這些年來,從大豐盆花研究所走出去的人才很多,不少人都自己創業,在上海、江蘇等地做得風生水起。對此,潘春屏有些無奈,一些關鍵位置上的人才流失對公司的發展影響很大,所以他也一直在反思,如何才能讓人才穩定地留在公司。
  潘春屏說,每一個人都有創業需求,對于人員的離開要保持淡定,因爲只有培育出一批人才,才能發展花卉産業。但他認爲關鍵位置的人才要盡力保證穩定,因爲這些員工是“育種的接班人”。“我們其實到了該找接班人的時候了。”潘春屏說,對于他們這些第一批從事草花育種的人來說,年齡在增大,精力在下降,而對于育種事業來說,穩定不斷代是最爲重要的。因此,潘春屏現在開始培養員工的聯合意識,即與老板聯合,一起爲公司發展出力,比如給生産基地、育種基地負責人配發股份。潘春屏表示,這種合作既滿足了員工的創業欲望,又促進了公司發展,對雙方都有好處。
  潘春屏認爲,大豐盆花研究所的強項是選育新品,建立新的栽培模式,並通過特色産品實現企業價值。“我並不介意成爲別人的屬下。”潘春屏笑言,只要對國內草花育種事業、對大豐盆花研究所發展有好處的事情,自己都樂意爲之。
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